通过对13个国家 /地区的2,000名C级高管的调查，该报告发现，技术与人才之间的协调是应对AI转型的关键。该报告教导说，技术趋势将在未来五年内主导业务的发展，并且数字化转型和AI的发展具有最远的效果。但是，有53％的高级管理人员表示，他们的领导团队很难达到方法和随后的步骤，这反映了组织对变革速度的反应的挑战。维持变革速度的劳动方法的失败被列为企业增长人才的主要风险。在AI技能开发方面，该报告发现，有60％的领导者希望员工能够更新其技能以适应AI，但只有34％的MTHE公司拥有AI政策，并且大多数公司对员工的技能有很高的期望，但不会提供SU SU SU。有缺乏的指导和支持。在具有负责任的AI框架的组织中，有65％的人积极提高员工的AI技能，而只有51％的组织缺乏此类框架。该研究确定了10％的“未来准备的组织”以灵活性，以人为中心和人工智能建筑。其中，有65％的组织从工作计划转变为技能计划，而64％的领导团队使用AI来增强决策制定，这对所有组织的平均水平高（49％）。该报告强调，组织在发展技能和数字变化方面没有足够的投资。尽管Kakutechnology和数字实践是转型的主要障碍，但只有三分之一的组织投资于数据视图以了解和发展技能。在未来的组织中，有78％的组织投资于数据观点和工人计划技术，其中61％以上的组织。该报告建议领导者应明确交流W他们的AI技术，与员工一起塑造与人合作的技术技术，并积极吸收员工参与重塑工作。同时，提供有关AI领导者和将其与励志计划联系起来的能力的培训。建立稳定的数据基础和大纲管理，以确保AI输出业务的可靠性和相关性。在Healthwell中，尽管公司通常认识到AI的重要性，但仍存在实际实施水平的差距，尤其是在人才，战略合作和数据投资的发展中。将来，成功的组织将成为可以有效地结合技术和才能并建立灵活的组织模式的组织，该模型专注于人们应对市场环境的快速变化。