在当今技术领域，人工智能无疑是最令人眼花azz乱的明星。主要的巨型技术投资于AI轨道，并努力占据未来该技术的强制性高度。但是，随着这种AI热潮的崩溃，曾经打电话给空中并领导技术行业趋势的巨人苹果似乎不合时宜。开发其AI的道路充满了颠簸，甚至陷入了几乎崩溃的问题。光荣的起点：Siri的AI旅程始于2011年10月4日，即乔布斯去世前一天，Siri正式释放。这位助理语音领导立即使人们感到现实中有效的未来科幻技术的震惊。它可以准确地识别用户的语音命令，并轻松地将一系列复杂的操作（例如预订餐厅，查找剧院和召唤出租车）进行绘制，这为用户的生活带来了极大的舒适感。工作对Siri寄予厚望。他很快鼓励D Siri团队并亲自将其推广以包括Apple产品系统。当时，Siri与领先的技术和现代概念一起站在智能语音助理市场中，并成为该行业的基准。 Siri的联合创始人DAG Kittlaus曾经解释过他的真正目标：用户可以在互联网上自由讲话，助手将无缝地持有一切，用户不必照顾信息来源，并且应用程序和网站之间的障碍将完全分解。这个目标与当前大型语言模型所追求的应用程序的广泛MGA场景非常一致，这表明Siri在其出生时具有前瞻性视图。停滞不前：AI开发的黄金时期缺少，但是，好时光并不长。经过短暂的荣耀，Siri逐渐陷入了不适的问题。近年来，诸如Google，Amazon和小米之类的竞争对手在雨后像蘑菇一样演变。这SE竞争对手继续改变并通过用户的性能，性能和经验创造突破性，并迅速共享市场。 Siri似乎被困在一个泥潭中，该泥潭会产生更新的更新和技术升级的发展，其竞争对手逐渐克服。同时，苹果在AI领域的内部布局也有Malinaw偏差。尽管苹果提前开始了有关机器研究的研究并获得了许多小型AI公司，但这些资源却无效且使用。研究方向主要集中在相对边缘的领域，例如面部识别和指纹，智能建议和改进地图，但由于缺乏关注和对语音助手的基本AI应用程序的持续投资。这种短期策略是由苹果在AI开发的关键时期逐渐捕捉到其竞争对手后面的。行政差异：内部争端阻止了201在201中的发展速度8，苹果公司将Google的John Giannandrea（JG）作为AI的负责人，试图利用他在Google上积累的丰富经验和杰出的人才来促进苹果的AI开发。在Google上的Kanthat时间，JG负责搜索和AI部门，该部门在团队的最前沿，成功地将AI技术部署到Google专辑，翻译和Gmail等产品，并取得了惊人的表演结果。苹果对他有很高的希望。希望他能成为AI苹果公司向AI领导者变更的主要人物。但是，JG的添加并不能像预期的那样促进苹果的AI快速发展，而是引发了激烈的竞争，为苹果内的路线竞争。负责软件工程的一些高级管理人员认为，必须将AI技术与iOS更深入地集成，以充分利用AI在移动设备上的潜力。但是，这种观点强烈反对iOS的Craigfederighi。他不相信T AI是移动设备的主要能力，对与AI相关的建议和建议具有负面态度，这导致无法有效地促进许多重要的AI项目和功能。作为苹果的头盔，库克对AI的重要性有了清楚的了解，他对在明智的演讲者领域失去Siri感到非常失望。但是，由于老年人内部管理的意见有极大的差异，他的积极态度很难转化为有效的行动。 JG对AI的判断正在不断变化。他首先认为，封闭的Apple软件生态系统是快速部署数十亿个设备最新功能的独特优势，但是很快发现，在练习大型模型时，Apple需要在大规模的试验和图像注释和文本中投入大量资金，Su Su Su Su Su Su suppopped su su suppopped su suoppopped suoppopped suoppopped suoppopped suoppeped suoppopped suoppects suoppect oppect oppect oppect oppe oppape apple apple的投资。这种不同意的人T和高级管理人员之间的内部争议认真地发展了Apple的AI发展。主要决定永远延迟，无法正确分配资源，并且频繁的项目开发导致苹果在僵局中在AI领域发展。技术瓶颈：隐私与性能之间的困境。苹果一直将用户隐私保护视为其主要价值。在开发AI技术的过程中，它也将隐私保护作为前提。这个概念创造了苹果，该苹果面临AI模型中巨大的培训挑战。为了减少用户数据的收集和交付，Apple倾向于在设备侧面运行AI型号，该设备对设备硬件性能设置了非常高的需求。同时，差异 - 苹果隐私框架的区别进一步阻止了获得培训数据。在AI领域，数据被认为是驱动模型开发的“燃料”。没有足够的富人D高质量数据，无论算法如何，都很难实现其适当的性能。根据相关试验，在大多数情况下，苹果AI模型的准确性比竞争对手低25％以上，这使苹果的AI产品在市场竞争中清晰明了。这种矛盾以升级Siri的项目而闻名。为了避免出现数据泄漏的风险，苹果拒绝使用第三方模型并坚持自我发展。但是，由于自我开发的模型的表现不足，卡尼西里说，在处理复杂的活动时，将任务转移到诸如Chatgpt之类的第三方模型，这不仅失去了独立的技术控制，而且还通过AI技术突出了苹果的困境。市场困境：AI失败会影响品牌竞争力。随着AI技术在智能手机和其他智能设备上的广泛应用，消费者对设备的AI操作设备越来越关注。苹果的缓慢开发AI中的作品正在逐渐破坏市场竞争。 2024年，“ AppleIntelligence”的启动是适用的，它承诺将用户更智能写作工具，摘要功能和Siri的升级版本。这一消息引起了市场的广泛关注和期望，但是在实际的发布过程中，Laidthess是严重的延迟。某些功能未能按照iPhone 16发布时的计划启动，而改进的Siri很长一段时间没有找到用户。内部测试表明，这些AI特征具有严重的缺陷，从而导致了永远推迟的释放。这一事件不仅给用户带来了沮丧和不愉快的事件，还导致了一场涉嫌误导性营销的班级表演诉讼，这对苹果品牌形象造成了严重损害。在智能手机市场中，竞争对手吸引了消费者获得高级AI功能。例如，一些Android手机制造商HA通过与知名的AI团队合作或增加对研发的投资，VE在照片优化，智能语音助手，智能建议等方面取得了重大发展，这吸引了大量的高需求用户对AI功能。如果苹果不及时解决AI技术的缺点，它可能会处理进一步侵蚀市场共享的风险。总而言之：苹果AI白天或晚上不是倒下的东西，而是许多因素的联合行动的结果。从错误到战略决策，内部管理变化，再到技术瓶颈和市场竞争压力的障碍，每个链接都面临着苹果AI开发的巨大打击。但是，有时候在危机中。如果苹果可以意识到这种疾病，请完全打破组织的思想和结构的原始束缚，使用巨大的用户群，强大的品牌影响力和强大的财务优势，增加了对AI技术研发和人才培训，并积极与外部合作伙伴进行深入合作，然后苹果仍然可以在AI领域实现反击。